西安维亚精益管理项目2021年1月3日
召开“12月改善提案总结表彰大会”
 

  西安维亚造纸机械有限公司于2021年1月3日8:00在车间召开“2020年维亚公司经营工作总结及12月改善提案总结表彰大会”，已经圆满结束，大会由总经理李晓宁主持。

 首先：李总对2020年全厂销售及生产任务进行了总结及回顾，2020年我们取得的成绩提出了表扬，对2020年公司大的举措：引进投资公司实行《精益管理》对我们公司进行全方位打造，半年以来的精益工作是完全可以肯定的。通过提案改善工作，公司一方面有效降低了成本、提高了效率、提升了品质、保障了安全、改善了现场作业环境。通过评比与奖励，可以有效激发全体员工创新热情，激励员工自觉提升生产技能，提高生产效率。同时，公司对改善成果标准化，在生产及工作中进行推广应用，使先进技术、方法在实践中快速应用，形成成熟的技术成果，增强公司竞争力。

  公司的产品设计我们一直都在研发改造，特别是流浆箱，这一次的流浆箱技术改造使产品又上一个台阶，社会在发展，我们一直在前进。

  公司为了更好地将精益各项管理制度实施落地，督促各部门有计划有目标的完成工作，特成立了“企管办”，由王强（副总）负责指导工作。

  另外为了提高公司产品的品质，特成立“质管部”，由山武斌负责该部门所有业务。

  最后精益办改善项目组组长王飞：总结了从精益项目启动开始到目前，半年时间里，公司提案改善工作全面推进，截止12月底，公司共提出69项改善，节省金额约4.1万元，成绩的取得来之不易，是各部门积极配合的结果，也是全体员工热心参与的结果。

  其次王飞公布了“改善之星”奖励人员名单，这次奖励人员比较多，评选出四个比较优秀的“改善之星”，卢俊华、乔博、王飞、常伟上台领取荣誉证书，接着邀请李总颁发荣誉证书，由于现金奖励人员比较多，将以微信红包发放至每个人。

  再次，“改善之星”分别分享了自己的改善方案与心得体会，改善从小事做起，要用心去发现问题，并做以改善，改善提案就会一直存在下去，就会越来越好。

  表彰的意义不在于给予多少物质奖励，不在于获得多少荣誉，而在于激发员工的创新精神，在于鼓励全体员工留心工作中的细节、关心公司的发展。希望受到表彰的员工能够在日后的工作中再接再厉，继续发挥带头作用，发扬不怕吃苦、勇于创新争优的精神，珍惜荣誉，再创佳绩。同时，希望全体员工向受到表彰的同志学习，争取在下期的提案改善表彰大会上受到表彰!

  展望2021年，我们争做“提案人”，勇做“实施人”，坚信人人有改善的能力，事事有改善的余地，振奋精神，奋勇前行。